目前，整個苗木行業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但究竟該怎么轉(zhuǎn)型呢？金澤苗木負責(zé)人劉經(jīng)理給大家分析、理清了苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯，強調(diào)要從“供”“需”兩方面入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新洗牌做好今后5~10年的布局。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)必須加強與互聯(lián)網(wǎng)對接，重視苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)→信息→資源→資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化。后，劉經(jīng)理認為苗木經(jīng)營還要借力資本市場做大做強，并現(xiàn)場對園林苗木企業(yè)對接資本市場進行了盤點。

經(jīng)過多年發(fā)展，當(dāng)前大體形成了六種苗圃形態(tài)和模式：

1、資產(chǎn)型苗圃，做市值管理，如資本運作、重組并購企業(yè)；

2、經(jīng)營型苗圃，做苗木產(chǎn)銷、經(jīng)營，絕大多數(shù)苗圃將是如此；

3、存儲型苗圃，自產(chǎn)自用和工程退苗復(fù)壯；

4、苗旅結(jié)合型苗圃，產(chǎn)銷經(jīng)營結(jié)合觀光旅游，剛剛興起；

5、林苗一體型苗圃，既做觀賞苗木，也做造林苗和經(jīng)濟類苗木；

6、園藝生產(chǎn)型苗圃，產(chǎn)品以供應(yīng)立體綠化、私家庭院等為主。

對于苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，吳世光信心滿滿，認為轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新升級后，苗木產(chǎn)業(yè)即會迎來明媚春天。之所以這么說，是因為他看到了2015年底中央經(jīng)濟工作會議和“十三五”規(guī)劃、“五大發(fā)展”理念、開展“大規(guī)模國土綠化”等國家戰(zhàn)略對苗木等生態(tài)產(chǎn)品的巨大需求，這些政策的投資總額超過幾百萬億元，總之發(fā)展前景非常廣闊。

今明兩年，苗木從業(yè)者應(yīng)該有這樣的經(jīng)營思路和準備：重新定位，保持差異化生產(chǎn)經(jīng)營；根據(jù)市場需求調(diào)整銷售模式和價格，不惜售，不盲目存大苗；對現(xiàn)有苗圃進行改造，突破單一市場的束縛；主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極與資本對接；關(guān)注宏觀政策，尋找、把握商機；做中長線經(jīng)營，拋棄以往“速生+塊錢+暴利”的心態(tài)，以“品質(zhì)+應(yīng)用效果+用戶滿意度”的模式滿足苗木市場需求。