河南雪松基地是全國著名雪松種植基地的重要一支,河南雪松基地占地數(shù)萬畝有余。河南地區(qū)雪松主要集中于河南駐馬店地區(qū),駐馬店雪松種植規(guī)模較大,品類齊全。十余年前,種植戶少,種植面積甚少,品類單一。未能形成規(guī)模集群效應(yīng),在市場上沒有話語權(quán),銷售也是一個難題。種植雪松在當(dāng)時也是趕時髦,大部分農(nóng)戶那時候還是以種植莊家,糧食作物為主。而如今,種植面積數(shù)萬畝,在市場上已經(jīng)有了話語權(quán),定價權(quán)。價格波動幅度降低,市場趨于穩(wěn)定。
然而近兩年,雪松種植已經(jīng)趨于飽和,甚至是大量供過于求,價格波動較大,有的種植戶甚至不惜以降低市場價格為手段,博取市場份額,擊垮競爭對手。這樣,市場自然而然的從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,然而,目前需方對雪松的質(zhì)量和商家農(nóng)戶也提出了更高的要求。除了硬性的價格指標(biāo)外,雪松產(chǎn)品的規(guī)格,品質(zhì),雪松基地規(guī)模,公司規(guī)模成為許多購買方進行比價篩選的重要指標(biāo)。種植戶必須提高自己的產(chǎn)品品質(zhì),打造頗具特色,精品產(chǎn)品,不斷滿足需方提出的更高要求,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,由原來的以單一農(nóng)戶為主要的家庭式農(nóng)場種植,轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮偷难┧擅缒净胤N植。之前的單一的模式已經(jīng)慢慢的不再適合現(xiàn)在的需求了,單一的家庭作坊式的經(jīng)營,受家庭耕地面積有限,農(nóng)戶經(jīng)營管理經(jīng)驗落后,銷售渠道單一,市場行情的把控弱,經(jīng)驗交流甚少等多方面的影響,存在諸多弊病。土地正常流轉(zhuǎn),集體集中經(jīng)營管理,形成股份制合作社,明確分工考核,這樣既解放勞動力,釋放巨大的創(chuàng)造力,有利于形成品牌效應(yīng),擴大河南地區(qū)雪松在整個市場的競爭力。
在這種大背景下,河南小胡雪松基地毅然走在了河南雪松基地改革的前線,順應(yīng)時代需求,不斷以實際行動提升產(chǎn)品的品質(zhì),開疆拓土,不斷并購新的雪松綠化苗木種植戶,加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升技能本領(lǐng)。強化管理層經(jīng)營管理能力,從而提升了小胡雪松基地的整體實力和市場競爭力,塑造了“小胡雪松”的品牌知名度、信譽度。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,與去年同期相比,“小胡雪松”銷量增長率為235%,凈利潤增長158%。“小胡雪松”堅信,以質(zhì)量塑造品牌知名度,樹立品牌影響力,重塑河南雪松市場在全國雪松市場的競爭力,重奪雪松定價權(quán),話語權(quán)。




